【装备】北新防水集团整合发展誓师大会在京召开

    北新防水集团整合发展誓师大会在京召开

北新防水集团整合发展誓师大会在京召开来源：北新建材5月15日，北新防水集团整合发展誓师大会在北京举行。

北新防水集团实行“一体化管理+区域化运营”“小总部、大业务”“双线择优”三大原则。

以“质量、技术、标准，生产、采购、营销，财务、人事、商务”九统一为原则实施一体化管理。

弘扬企业家精神，发挥混合所有制“实力+活力”优势，防水创始人股东挂帅，北新央企平台支撑保障，组建三大区域公司(东部区域公司、西部区域公司、中部区域公司)七大战区(东北大区、华北大区、华东大区、华南大区、西南大区、西北大区、中原大区)的战略业务单元架构。

北新防水集团整合启航仪式王兵、钟云华、柳志国、骆晓彬、王建业、杨艳军、羡永彪、史可平、管理、丁尚华、张弘共同点亮屏幕，宣布北新防水集团正式启航。

2019年8月，北新建材发布“一体两翼、全球布局”发展战略，宣布正式进军防水行业，并于2019年8月26日和2019年10月31日分别联合重组蜀羊防水、禹王防水和金拇指防水，2个月完成十大防水产业基地全国布局，成为中国防水行业首家央企，成为中国防水行业领军企业之一。

为进一步全面推进防水业务发展战略，北新建材与3位防水企业股东企业家多次研究沟通，高度统一到“全面整合才能大发展、大发展才能推动行业升级”的共同认识，统一思想和行动，以重组的禹王系、蜀羊系、金拇指系公司为基础，组建统一的北新防水集团。

北新防水集团的整合继续坚持既充分尊重企业家精神、发挥企业家能力，又充分导入北新建材40年央企先进管理理念、融入央企优质资源，致力于打造既有各自优势和活力、又有整体协同和实力的“航空母舰战斗集群”。

他介绍了北新防水集团的整合优化、机构设置、选人用人、经营管理思路，总结了北新防水集团的四大核心优势，提出了北新防水集团的使命和责任。

“两个7”：即设立七大战区作为战略业务单位、全面覆盖七大市场(央企、党政军事业单位、基础设施、房地产、建筑修缮和企业客户、家装零售业务、海外市场)，齐头并进。

王兵指出，北新建材作为双百试点企业央企上市公司，全面实施规范化管理和市场化改革，选贤用能、不偏不私，全面推进“全体起立、全员竞聘”市场化选人用人机制改革，实施“不限年龄、不限学历、不限资历、不限职级”，全面实施市场化薪酬激励体系，真正实现“以奋斗者为本”。

北新防水集团拥有四大特殊优势：一是打造全产业链制高点：构建北京和苏州两大国家级研究院，除了产品创新和工艺创新，创建行业第一个防水设计院，是唯一央企防水材料公司确保真材实料，研发世界一流生产装备、施工工具及施工工法，实施从研发、设计、生产、装备、施工、工具全产业链制高点战略。

钟云华表示，北新建材正式进军防水行业不到一年时间，联合重组三家区域龙头防水企业，快速布局形成覆盖全国的十大防水产业基地，扎实推进管理整合，开局精彩，可喜可贺。

审计方面，按照“一套人马、两块牌子”的总要求，北新防水集团纳入北新建材审计一体化管理，定位于控风险、建标准、保发展、创增值，实行工作统一要求、人员集中管理、任务分级实施的组织方式。

王建业在讲话中介绍了工程质量管理中心的工作思路，分析了影响防水工程渗漏的原因，并对下一步的质量工程管理工作进行详细部署，提出“三大创新、五大措施、六大目标。

他说，未来将加强对材料、装备、标准、设计方面的研究，打造出中国领先、世界一流的防水研究设计院。

张弘表示，在今后的工作中将向先进的防水企业学习，做好生产经营、营销及西部经营工作，“不因虚度年华而悔恨，不因碌碌无为而羞耻”，打造红色标杆基地，把北新防水集团打造成为有特色、独具核心竞争力的企业。

他们提出，要坚定不移做渠道，坚持市场为王，强化团队建设，聚焦区域、强化执行力，提升客户服务。

北新防水集团各区域公司、各基地中层以上干部、营销系统省级公司经理，北新建材区域公司总经理和营销负责人在71个视频分会场，合计500人参加了本次会议。

北新防水集团招聘副总裁、市场中心总经理、发展建设中心总经理、总工办主任、防水工程管理中心总经理、防水研究设计院副院长、战略营销总监、营销事业部总经理等各类领军人才，热忱欢迎防水行业和其他相关行业既有干事创业激情又有业绩资源能力的领军人才加盟！

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